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新航集团领导对巴山公司IBSC推进工作情况进行巡视检查

时间:2022-01-10 来源网站:杭州化工机械网

新航集团领导对巴山公司IBSC推进工作情况进行巡视检查

6月27日上午,新航集团副总经理冯新文带领由IBSC办公室主任宋喜亭及各单位IBSC专员组成的检查小组来到巴山公司,公司党委书记陈涛明、企业规划部部长朱文波及公司推进专员石教建参.. 6月27日上午,新航集团副总经理冯新文带领由IBSC办公室主任宋喜亭及各单位IBSC专员组成的检查小组来到巴山公司,公司党委书记陈涛明、企业规划部部长朱文波及公司推进专员石教建参加了汇报会。

会上,陈书记就公司IBSC管理制度和流程、IBSC管理机构及人员配备、战略图卡与中长期战略的衔接性、战略回顾会议的召开和回顾报告、IBSC推进计划和长期目标等内容向集团领导及专家进行了汇报。2011年公司已经下发了《关于巴山公司IBSC管理制度的通知》、《关于调整IBSC项目推进机构及考核补充办法的通知》等文件,文件对公司推进综合平衡计分卡提出了相关规定和要求,也形成了相应的管理和推进机构,公司将按照文件要求积极做好综合平衡计分卡的推进工作;公司的战略图和计分卡与公司的中长期发展战略是相辅相成的,战略目标是对公司中长期发展规划的一个聚焦,使公司的发展规划得到较好的阐述和分解,为公司实现长远发展提供有力支持。目前公司已经更新了2012年的战略图和计分卡,公司计划在二季度完成二级部门、子公司、分厂战略图和计分卡的开发工作,并在7月10日前完成各单位二季度的战略回顾会。最后陈书记讲述了在平衡计分卡推进过程中的一些感悟,对推行IBSC表示了坚定的信念。冯总对公司回顾会议首先由各位副总分系统回顾的方式提出了表扬,并表明这种方式值得其他单位借鉴和学习;同时也要求巴山公司向其他单位学习,要对二级部门图卡开发情况和回顾情况进行打分排名,以便更好的推进该项工作。

冯总指出没有使用IBSC的时候我们也有战略和规划,只是做好了规划就束之高阁了,但是使用了IBSC我们就真正的将公司聚焦的战略转化为战略目标,真正实现了战略引领,使用了IBSC使我们的战略有了更好的分解与执行,同时使我们更加关注一些深层次、长远的保障措施,进而一步一步的落实,这些都是推动我们管理水平的提升,实现企业长远目标的基础,因此要做好综合平衡计分卡的推进和使用。

企业规划部通讯员

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